Què és un CFO? (Chief Financial Officer), la nomenclatura CFO forma part d´una concepció d´organització empresarial pròpia de la cultura anglosaxona i que s´ha anat expandint al llarg del món. Des del punt de vista econòmic i financer, sorgeix el lloc del CFO, és a dir, el director financer. Responsable de la planificació econòmica i financera de la companyia. Correcte funcionament i gestió de la inversió i el finançament.
1. Què és el que et va portar a formar part de mjn-neuro?
Volia treballar en una empresa que estigués directament relacionada amb ajudar les persones, fer-los, d’alguna manera la vida més fàcil i mjn-neuro era l’empresa perfecta per fer-ho. Treballar i que alhora estiguis ajudant persones que ho necessiten és completament agraït. Des de fa anys participo activament en accions de voluntariat, dins de diversos àmbits: educació, dret civil, drets humans… Crec que forma part de la meva manera de ser i de veure la societat.
2. Quines 5 característiques personals et descriuen millor?
Soc una persona responsable, alegre, intuïtiva, organitzada i empàtica. Soc feliç fent el que faig i sempre demostrant ser qui soc i com soc. Des del punt de vista de la meva professió, la complexitat de la comptabilitat em caracteritza: organitzada i responsable, 2+2 són 4 però sobretot intuïtiva en previsions, però sempre empàtica i alegre per poder parlar, demanar i demostrar allò que l’empresa necessiti.
Soc feliç fent el que faig i sempre demostrant ser qui soc i com soc
3. Explica’ns l’evolució del producte de la vostra empresa?
Des que soc a l’empresa, el producte ha evolucionat poc. Tot i així, és un producte que ha estat desenvolupat per grans professionals tecnològics i investigadors de l’epilèpsia. Una malaltia realment complexa. Però actualment podem dir que el producte està oficialment a la venda a Espanya, Regne Unit i Holanda amb el qual comencem una expansió europea en els propers mesos.
4. Si haguessis de decidir si una inversió és rendible, com ho faries?
La rendibilitat ens permet relacionar el benefici obtingut amb la quantitat invertida per aconseguir-ho. Per saber si una inversió és rendible ho faria a través d’una fórmula simple, dividiria el benefici total (guanys o pèrdues de capital i dividends o interessos) entre el valor inicial de la inversió i ho multiplicaria per 100 per saber el percentatge del que estem parlant.
5. Quines són dues mètriques que un CFO sempre ha de monitoritzar?
La primera seria el pressupost ja que és imprescindible per tenir al cap el negoci i les actuacions a realitzar tant a curt com a llarg termini i observar-lo i estudiar-lo ajuda a prendre perspectiva i centrar-se en les actuacions més urgents.
La segona seria el ROI o retorn de la inversió. És la dada que ens permet saber si l’empresa va guanyar o va perdre els diners invertits al negoci. Es calcula tenint en compte els guanys que hem generat per la inversió feta.
6. Quins són els teus 3 èxits més grans?
- Haver aconseguit ser la directora Financera d’una empresa amb vuit empleats a càrrec meu i gestionant més de 50 empreses de diferents sectors.
- Haver estat capaç de renunciar a un lloc segur econòmicament per lluitar pel somni de treballar amb empreses més compromeses socialment.
- Haver trobat l’equilibri per compaginar la feina amb la vida familiar.
7. Quins plans a llarg termini vas fer en el seu darrer treball? Com va assolir els teus objectius a llarg termini?
Poder assolir els objectius globals de manera individual i personalitzada. Per assolir les metes a llarg termini cal posar-se reptes a curt termini i anar-los complint sense oblidar el més important, el client i com satisfer-lo. Pas a pas, respectant, però seguint els teus objectius pots arribar a aconseguir grans fites.
8. Quina és la part més desafiant del pressupost per a tu?
Reduir despeses sense reduir l’eficiència. Trobar proveïdors competitius que tinguin preus equilibrats i sinó aconseguir ajustar aquests preus a les nostres necessitats.
9. A mesura que s’estableixen els objectius i es desenvolupen les estratègies, quina informació consideres rellevant? Quin paper tenen altres membres de l’equip del departament en el procés?
Primer de tot per elaborar noves estratègies o establir objectius he de tenir en compte les necessitats de l’empresa i la capacitat que té per arribar als objectius marcats. Per això es valorarà el balanç de l’empresa amb tot allò que això engloba (tresoreria, clients potencials, proveïdors…) així com les estimacions futures del compte de resultats sempre tenint en compte tots els departaments implicats de l’empresa ja que sense les parts no podem aconseguir un tot.
10. Per finalitzar, dona’ns un consell, un exemple de quina seria la teva estratègia d’inversió
Invertir en petites empreses o startups espanyoles que estiguin compromeses socialment amb les persones i els facilitin la vida emocional i/o personal d’alguna manera.
Moltes gràcies pel teu temps.
Felicitats per tots els èxits obtinguts durant aquests anys!
